Aktuelle Herausforderungen
Steigende Komplexität im
Organisationsumfeld durch immer
komplexere Produkte und
Dienstleistungen
Entkoppelte Arbeitsplätze durch
Möglichkeiten der Digitalisierung
Multikulturelles Arbeitsumfeld
durch die Globalisierung
Neue Ansätze
Der Trend geht hin zur Organisation
in Netzwerken, wobei die
Führungskraft als „Netzwerkadministrator“
fungiert
Die Führungskraft nimmt eine neue
Rolle als Mitglied des Teams ein
Teams und Netzwerke bilden sich
projektbezogen immer wieder neu
Empowerment der Mitarbeitenden
Flache Hierarchien
Anwendung agiler Methoden
(z. B. Scrum)
Was bedeutet das für das
Management?
Hauptaufgabe der Führungskraft ist
das Schaffen von demokratischen
Rahmenbedingungen zur optimalen
Arbeit des Netzwerks
Gestaltung und Begleitung des
Empowerment-Prozesses
Mitarbeitende in Entscheidungsfindungsprozesse
einbeziehen
Aber: eine flachere Hierarchie bedeutet
nicht den Abschied von der
Führungsaufgabe